ИТ-проекты

Подходы к управлению ИТ-проектами

Проекты реализуются с использованием лучших мировых практик:

• Waterfall (каскад или «водопад») – методология реализации проекта, согласно которой следующий этап не может быть начат, пока не завершен предыдущий. При этом произвольные переходы вперед или назад не допускаются, а этапы не перекрывают друг друга. Применяется для типовых или тиражных решений.

• Agile – набор принципов, философия, определяющая способ мышления и содержащая основные ценности, на которых базируется несколько «гибких» подходов к разработке программного обеспечения. Основными ценностями являются: взаимодействие в команде, сотрудничество с заказчиком, готовность к изменениям на протяжении всего цикла разработки, получение работающего продукта в короткие сроки. Этот гибкий подход применяется для задач с высокой степенью неопределенности для поиска наилучшего решения многократными итерациями.

Принципы проектного управления в НЛМК-ИТ основываются на своде знаний PMBoK, ориентируются на ключевые тренды и прогрессивные эффективные практики.

Проекты направлены на автоматизацию и цифровизацию непроизводственных функциональных направлений Группы НЛМК: PR, Безопасность, Внутренний аудит, Зарубежные активы, Инвестиции, Инфраструктура, Корпоративный университет, Информационная безопасность, Логистика, Охрана труда и промышленной безопасности, Продажи, Снабжение, Техническое обслуживание и ремонт, Управление персоналом, Финансы и экономика, Экология, Юридическая поддержка и другие направления.

Проектный офис объединяет ключевые проектные роли: менеджеры бизнес-решений, руководители проектов, администраторы проектов, бизнес-аналитики, менеджеры по изменениям и коммуникациям, которые непосредственно участвуют в реализации ИТ-проектов. Также в Проектном офисе НЛМК-ИТ есть свои методологи проектного и продуктового направлений, которые отвечают за разработку методологии, подходы к управлению ИТ-проектами, а также за мониторинг и контроль.